
通过有意识的供应链战略建立投资者信心
在早期的投资对话中,科学创新曾经占据了大部分的分量。令人信服的作用机制、明确的未满足需求以及可靠的早期数据足以推动讨论,并让投资者感受到其潜力。然而,在当今的融资环境中,这种情况已经发生了变化。如今,投资者很快就不再关注科学,而是开始调查一个项目是否能以发展所需的规范性和可扩展性运作。他们从更早的阶段就开始密切关注运营细节,想知道治疗方法将如何在不同地点(采集、生产、患者管理)进行转移,随着项目的扩大如何保持一致性,甚至想知道现在建立的基础系统能否承受未来全球商业化的重任。
随着资本收紧和投资者从最初阶段就开始密切关注运营风险,准备工作不再是团队可以在以后建立的东西。相反,从对话开始的那一刻起,对准备情况的评估就越来越多。
科学前景依然重要,但投资者越来越将运营成熟度视为一种疗法能否最终惠及患者的更有力指标。那些展现出强大供应链规范的团队向投资者表明,在与早期研究的受控环境截然不同的条件下,项目的表现将是可靠的。在可预见性带来信心的融资环境中,制定支持后期规模的早期战略有助于建立投资者的信心。
当早期决策开始预示执行风险时
大多数处于早期阶段的供应链都是快速(且务实)组建的。一开始就把速度放在首位是完全合理的,投资者一般也期望如此。但与此同时,大家都明白,随着项目的发展,最初出于方便而做出的早期供应链决策的局限性会逐渐显现,曾经感觉灵活的供应链开始变得不稳定。
这些压力在项目内部表现为延误或记录不完整,甚至在增加新的医疗点和患者群体时遇到困难。从外部来看,投资者将这些相同的模式解释为系统脆弱的标志。在尽职调查过程中,流程中的漏洞形成了一种可识别的模式,投资者已学会将这种模式与那些在扩大规模时举步维艰的项目联系起来。随着项目的推进和运营负荷的增加,投资者会寻找证据,证明增长速度不会超过支持系统的速度。
投资者为何奖励用心
越来越多的团队正以全新的眼光对待早期阶段的供应链设计,越来越多的团队从一开始就考虑到了最终结果。开发人员不再临时拼凑决策,而是转变方法,从一开始就建立可扩展的框架,主动设计,使其与项目一起成熟。这种转变对投资者来说也很有意义,因为它表明团队(从早期阶段开始)就了解这些基础性选择如何降低长期运营风险,而且他们正在积极构建未来,而不是只优先考虑下一个里程碑。
这种早期阶段的计划性可以对处于临床前阶段的项目产生立竿见影的影响。随着项目进入临床试验阶段,随后走向全球商业化,这种影响只会继续简化进展。例如,从一开始就对投入品和上游处理进行标准化,可以减少不同生产基地之间的差异,并让下游团队对起始材料的一致性充满信心。使用受控冷冻保存方法,如Cryoport Systems 的 IntegriCell®,可在自动封闭流程 (ACP) 中保持白细胞分离衍生起始材料的细胞完整性,从而提供一种明确、合规的方法。这种标准化程度使项目能够在不同研究机构和不同阶段展示可比性,同时也使采集与生产脱钩,从而在研究机构(以及由此产生的数量)开始增加时缓解未来的痛点。
材料运输是另一个关键环节,有意识的团队可以在其中真正实现差异化。与 Cryoport Systems 这样的单一供应商供应链合作伙伴合作,可以让团队在规划未来需求的同时,合理调整当前的方法。例如,通过在合格的航运通道内工作,并由经过验证的低温运输系统提供支持,可以尽早建立起可重复性的基础。对温度、湿度、倾斜度、冲击、位置等关键数据点进行综合、持续的监控,以记录在案、可追溯的事件取代传统的风险点(材料离开受控环境)。所有这一切都以审计就绪的数据为后盾,将监管链、身份和状态连接成统一的Chain of Compliance®(合规链)。
高瞻远瞩的团队及早投资于结构化评估和验证。例如,尽早开始运输风险评估和包装性能验证,将有助于监管申报、审计支持,甚至是尽职调查讨论。当与安全的生物储存和集成服务(如用于收集、制造和管理试剂盒的标准化试剂盒生产)相结合时,供应链基础设施本身就开始彰显商业思维。
商业信誉的真正赢家
商业信誉不是靠规模赢得的……而是靠一个项目是否真正建立了规模。投资者希望看到的是,当复杂性增加时(更多的医疗点、更多的患者、更严格的监督和更小的出错余地),运营基础设施还能经得起考验。一个设计完善、完全集成的供应链表明,未来阶段的运营需求已被预见,潜在风险已被提前化解。
随着行业的成熟(以及其他地缘政治和经济因素的循环),投资者的格局正在进入一个更加严谨的阶段。这种转变正在实时重塑竞争态势,投资者对那些能够展示积极主动、可扩展的长期战略的项目更有信心。其他公司即使能提供有力的数据,也难以克服分散的供应链带来的不确定性。
这才是真正的区别所在。从最初阶段就以标准化方式运作的项目向投资者表明,随着数量的增加或地域的扩大,它们的业绩将保持稳定,因为它们已经建立了旨在每次都以相同方式运作的系统。这种纪律性让投资者更有信心,相信科学可以成功转化和推广。这是一种有前途的疗法与一种具备商业产品运营基础的疗法之间的区别。如今,这种区别比以往任何时候都更能决定哪些项目能获得牵引力,哪些项目在惠及患者之前就会停滞不前。