博客 Archives
04/14/2026
缓慢的变异和标准化的理由
处于中期发展阶段的团队在回顾其运作流程时，往往会发现这些流程带有一路走来所做的每一个决定的印记。在当时看来，没有哪一个选择是重要的，每一个选择都有助于保持项目的进展。但是，随着更多地点的增加和新地区的开放，一路上做出的一次性决定就会成为一个更广泛系统的一部分，随着计划的扩展，这个系统开始显示出其不均衡的可变性。
04/13/2026
缓慢的变异和标准化的理由
处于中期发展阶段的团队在回顾其运作流程时，往往会发现这些流程带有一路走来所做的每一个决定的印记。在当时看来，没有哪一个选择是重要的，每一个选择都有助于保持项目的进展。但是，随着更多地点的增加和新地区的开放，一路上做出的一次性决定就会成为一个更广泛系统的一部分，随着计划的扩展，这个系统开始显示出其不均衡的可变性。
03/19/2026
缓慢的变异和标准化的理由
处于中期发展阶段的团队在回顾其运作流程时，往往会发现这些流程带有一路走来所做的每一个决定的印记。在当时看来，没有哪一个选择是重要的，每一个选择都有助于保持项目的进展。但是，随着更多地点的增加和新地区的开放，一路上做出的一次性决定就会成为一个更广泛系统的一部分，随着计划的扩展，这个系统开始显示出其不均衡的可变性。
03/19/2026
缓慢的变异和标准化的理由
处于中期发展阶段的团队在回顾其运作流程时，往往会发现这些流程带有一路走来所做的每一个决定的印记。在当时看来，没有哪一个选择是重要的，每一个选择都有助于保持项目的进展。但是，随着更多地点的增加和新地区的开放，一路上做出的一次性决定就会成为一个更广泛系统的一部分，随着计划的扩展，这个系统开始显示出其不均衡的可变性。
12/19/2025
专家问答：标准化是建立可扩展且具有成本效益的 CGT 计划的瓶颈还是突破口？
细胞和基因治疗（CGT）公司一直面临着压力，需要做得更多，同时更早地实现里程碑。证明可制造性。确保监管准备就绪。设计可扩展性和患者可及性。而要做到这一切，资源更加有限，时间越来越紧迫。在最近小组讨论的基础上，我们收集了唐-芬克博士（Dark Horse Consulting Group）、奥德丽-格林伯格（Mayo Venture Partners）、多米尼克-克拉克博士（Cryoport Systems）和库尔提斯-卡莱尔（Kurtis Carlisle）（Cabaletta Bio）的扩展观点。
12/17/2025
2025 年回顾：将标准和复原力转化为成果
如果您在先进疗法生态系统中工作，您就会从行业角度了解 2025 年的故事，即科学不断加速发展，而资金和商业化则取决于支持系统能否跟上。对 Cryoport Systems 而言，这一现实是一种催化剂。今年，我们再次提高了标准，并展示了在端到端供应链背后建立正确的战略合作伙伴关系如何将物流转化为杠杆，如何将合规转化为信心，如何将规模转化为速度。
07/22/2025
CGT 行业的下一步是什么？领导团队年中总结
2025 年已经过去一半，细胞和基因疗法（CGT）的发展正处于十字路口。创新在不断进步，但支持商业化所需的基础设施仍面临压力。为了评估该行业的现状和未来，Cryoport Systems 收集了我们内部各职能部门领导的坦诚见解，从产品开发和商业战略到运营和客户参与。
06/04/2025
