ブログ Archives
コールドチェーンの管理
06/09/2026
作業効率はいかに後期製造性を形成するか
多くの高度なセラピー・プログラムでは、プログラムがきれいにスケーリングできるように見える瞬間があります。その瞬間に気づいて対処できるような明らかな方法ではなく、スケジュールが意図したとおりに組まれなかったり、あるべきでない場所に時間が入ったりすることで、小さな摩擦が生じるのです。
記事
05/26/2026
ドミニク・クラークが語る「問題になる前にばらつきを減らすこと
細胞治療プログラムの進展に伴い、サプライチェーンにかかるプレッシャーは、通常、一つの限界点から来るものではない。徐々に、そしてしばしば開発初期にはすぐには見えない形で、その圧力は高まっていくのである。 Labiotechのポッドキャスト、Beyond Biotechの最近のエピソードで、クライオポート・システムズのIntegriCell®テクニカル・オペレーション担当副社長、ドミニク・クラークが、その進歩がどのようなものかを語っている。
記事
05/26/2026
CGTサプライチェーンはどこで壊れ始めるのか？
より多くの細胞・遺伝子治療プログラムが後期臨床試験や商業化を目指すにつれ、おなじみのプレッシャーが表面化し始めている。かつては小規模であれば何とかなると感じていたことでも、量が増えるにつれて、まとめるのに手間がかかるようになる。 クライオポート・システムズ社との共同開発による『Labiotech』誌の最近の記事では、このひずみがどこから来るのか、そしてそれがしばしば開発のかなり早い段階での決定にさかのぼることになるのかについて詳しく考察している。
業界インサイト
05/26/2026
細胞治療を前進させるには何が必要か？希望はワークフローではない」パネルからの考察
先ごろ開催されたHope Is Not a Workflowイベントでは、業界のリーダーたちが一堂に会し、今日の細胞・遺伝子治療が直面する最も根強い疑問に取り組んだ。パネルディスカッションでは、ドミニク・クラーク氏（クライオポート・システムズ社、IntegriCell®テクニカルオペレーション担当副社長）が議論に加わり、何が導入を遅らせているのか、そして業界を有意義な形で前進させるためには何が必要なのかについて、自身の見解を披露した。
コールドチェーンの管理
04/21/2026
エンド・ツー・エンドのサプライチェーンモデルで、コントロールを失うことなくトライアルを加速する
プログラムが第Ⅰ相から第Ⅱ相に移行するにつれ、作業量は新たな形で重複し始める。より多くの施設が並行して運営されるため、サンプル量は増加し、かつては順番に行われていた活動も、今では同時に行われるようになった。作業自体はほとんど同じであるが、それを調整し続けるには、より多くの時間と注意が必要となる。コールドチェーンの管理
02/26/2026
意図的なサプライチェーン戦略による投資家の信頼構築
初期の投資対話では、科学的な革新性が大きなウェイトを占めていた。説得力のある作用機序、明確なアンメット・ニーズ、そして確かな初期データが揃っていれば、議論を進め、投資家に可能性を感じさせるのに十分だった。しかし、今日の資金調達環境では、それは変化している。今日、投資家は、科学的なことはすぐに忘れ、そのプログラムが成長するために必要な規律と拡張性をもって運営できるかどうかを調査し始める。
業界インサイト
12/17/2025
2025 年を振り返って基準とレジリエンスを成果に変える
先進治療のエコシステムの中で働いている人なら、業界の立場から見た2025年のストーリーをすでにご存知だろう。科学が加速し続ける一方で、資金調達と商業化は、それを支えるシステムが追いつけるかどうかにかかっていた。クライオポート・システムズにとって、この現実は起爆剤となった。今年、私たちは再びハードルを上げ、エンド・ツー・エンドのサプライチェーンの背後に適切な戦略的パートナーシップを持つことが、いかに物流をレバレッジに変え、コンプライアンスを信頼に変え、規模をスピードに変えることができるかを実証しました。
ナビゲーティング・ロジスティクス
12/16/2025
