Lo que hace falta para poner en marcha una cadena de suministro moderna

Del proyecto inicial a la puesta en marcha: te contamos cómo fue el trabajo detrás de nuestro Centro Global de Cadena de Suministro de Santa Ana

Hace unas semanas, compartimos la historia lo que hay detrás de nuestro nuevo Centro Global de Cadena de Suministro (GSCC) de 86 500 pies cuadrados en Santa Ana, California, y por qué la logística es la base de nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo. Por nuestra experiencia en Morris Plans (Nueva Jersey, EE. UU.), Houston (Texas, EE. UU.) y Louvres (París, Francia), sabemos que poner en marcha una operación moderna de cadena de suministro es mucho más que inaugurar un edificio. Una instalación puede representar la presencia física, pero la verdadera preparación operativa se mide por los sistemas, los procesos, el personal, el equipamiento, el cumplimiento normativo y la ejecución. Una instalación puede representar la presencia física, pero la verdadera preparación operativa se mide por los sistemas, los procesos, el personal, el equipamiento, el cumplimiento normativo y la ejecución.

A medida que nos acercamos a la puesta en marcha, prevista para el 17 de agosto de 2026, las instalaciones de Santa Ana están pasando de ser un proyecto en construcción a convertirse en un activo operativo, lo que supone un hito que ha requerido meses de trabajo coordinado entre los equipos de ingeniería, instalaciones, operaciones, producto, calidad, TI y cadena de suministro.

Más allá de la construcción

Uno de los mayores errores que se cometen al abrir unas instalaciones logísticas es pensar que el proyecto se da por terminado en cuanto los equipos de construcción se van de la obra. En Santa Ana, ya han terminado las obras de la Fase 1, lo que permite a los equipos centrarse en la etapa clave actual: la acreditación, la preparación operativa y los últimos preparativos para la puesta en marcha.

La transición de unas instalaciones terminadas a una operación logística en pleno funcionamiento requiere pruebas y validaciones rigurosas para garantizar que los sistemas funcionen según lo previsto y estén listos para satisfacer las necesidades de los clientes desde el primer día.

Creando la infraestructura que hay detrás de la infraestructura

Las operaciones modernas de la cadena de suministro dependen de una infraestructura especializada que, aunque a menudo pasa desapercibida para los clientes, es fundamental para el éxito operativo.

En los últimos meses, los equipos han completado importantes hitos en materia de infraestructuras en las instalaciones de Santa Ana, entre los que se incluyen:

• Instalación y puesta en marcha de los sistemas de las instalaciones críticas
• Aprobación, inspección y puesta en marcha del depósito de nitrógeno líquido (LN2) de la instalación y de la infraestructura de apoyo
• Puesta en marcha de puestos de trabajo operativos y tecnología de apoyo
• Instalación de mobiliario de oficina y de trabajo para facilitar las tareas diarias
• Ahora se están documentando y ultimando las actividades de cualificación de las instalaciones y los equipos.

Estos hitos son los pilares fundamentales que permiten que un centro de la cadena de suministro funcione de forma segura, eficiente y fiable.

La preparación está en los detalles

Poner en marcha una operación logística requiere prestar atención a miles de detalles concretos.

A medida que las instalaciones se acercan a su plena operatividad, los equipos están ultimando los trámites de autorización, documentando los resultados de las pruebas de calificación, realizando recorridos operativos y validando los procesos antes de la puesta en marcha. Entre los últimos hitos se encuentran la obtención de las autorizaciones pendientes en materia de seguridad contra incendios, los trámites para la certificación de ocupación, los traslados de equipos y las pruebas de calificación operativa.

Puede que esta etapa no sea tan visible como cuando se monta la estructura de acero o llega la maquinaria a la obra, pero es una de las fases más importantes de todo el proyecto. La preparación del Centro de la Cadena de Suministro Global se consigue con un buen trabajo previo.

Diseñado para el primer día… y más allá

Como ya comentamos en nuestro anuncio inicial, aunque la Fase 1 se centra en las operaciones logísticas, la sede de Santa Ana nunca se concibió como un proyecto a corto plazo.

Las instalaciones se diseñaron como el primer paso de una estrategia de desarrollo más amplia. El Centro Global de la Cadena de Suministro de Santa Ana acabará reuniendo bajo un mismo techo nuestros servicios de BioServices y almacenamiento biológico, los servicios de crioconservación de IntegriCell®, la consultoría y el desarrollo de productos.

Los planes para estas fases futuras ya están en marcha, y se están llevando a cabo actividades de diseño y planificación para incorporar nuevas capacidades que ampliarán el papel de esta instalación dentro de nuestra red. La planificación del desarrollo de la Fase 2 sigue adelante, con revisiones de ingeniería, trámites para obtener los permisos municipales, la adquisición de equipos con plazos de entrega largos y la planificación de la infraestructura ya en marcha.

Este enfoque por fases nos permite aportar valor logístico de forma inmediata y, al mismo tiempo, crear una plataforma para el crecimiento futuro.

Se acerca la puesta en marcha

Toda operación de cadena de suministro que tenga éxito llega a un momento en el que los meses de planificación y ejecución dan sus frutos, y para nuestro GSCC de Santa Ana, ese momento se acerca a pasos agigantados.

Ahora que la construcción ha terminado, los sistemas operativos están en marcha, las pruebas de calificación avanzan y se están tramitando las autorizaciones finales, la instalación entra en su fase final de preparación de cara a su puesta en marcha el 17 de agostola .

Lo que los clientes y socios verán al final es una operación logística de alto rendimiento. Lo que quizá no vean es todo el trabajo que hay detrás y que lo ha hecho posible.

Pero así son las grandes cadenas de suministro… cuando funcionan a pleno rendimiento, simplemente funcionan. Y en Santa Ana, hoy estamos sentando unas bases sólidas en materia de logística y creando una plataforma para tener capacidades aún mayores en el futuro.