Artículos Archives

Cryoport Systems en Labiotech sobre dónde empiezan a romperse las cadenas de suministro de CGT

A medida que aumenta el número de programas de terapia celular y génica que avanzan hacia las últimas fases de los ensayos y la comercialización, empieza a surgir un conjunto familiar de presiones. Lo que antes parecía manejable a pequeña escala, empieza a costar más esfuerzo mantenerlo unido a medida que aumentan los volúmenes. Un reciente artículo de Labiotech, elaborado en colaboración con Cryoport Systems, examina de cerca de dónde procede esa tensión y cómo a menudo se remonta a decisiones tomadas mucho antes en el desarrollo.

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Matthew Plaud sobre la creación de cadenas de suministro realmente escalables

En una conversación reciente con Contract Pharma, Matthew Plaud, Director de Operaciones de IntegriCell® en Cryoport Systems, habló de la situación actual de las cadenas de suministro de terapias avanzadas y de cómo empiezan a tensarse a medida que los programas avanzan hacia la comercialización.

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¿Qué hace falta para que avance la terapia celular? Reflexiones del Panel La esperanza no es un flujo de trabajo

En el reciente evento La esperanza no es un flujo de trabajo, los líderes del sector se reunieron para abordar algunas de las cuestiones más persistentes a las que se enfrenta la terapia celular y génica en la actualidad. Durante una mesa redonda, Dominic Clarke (Vicepresidente de Operaciones Técnicas de IntegriCell®, Cryoport Systems) se unió al debate para compartir su perspectiva sobre lo que está ralentizando la adopción y lo que hará falta para que el sector avance de forma significativa.

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Crear una preparación global: Puntos clave de Matthew Frazzetta en La esperanza no es un flujo de trabajo

A medida que las terapias celulares y génicas siguen avanzando científicamente, la preparación operativa determina cada vez más que esas terapias lleguen a los pacientes a escala. Durante una presentación en Hope Is Not a Workflow, Matthew Frazzetta, Vicepresidente de Cuentas Globales de BioServicios de Cryoport Systems, abordó una cuestión que al sector le resulta imposible ignorar: ¿Cómo construimos una cadena de suministro global, estandarizada y escalable, capaz de dar soporte a la próxima generación de terapias avanzadas?

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¿Qué hace falta para que avance la terapia celular? Reflexiones del Panel La esperanza no es un flujo de trabajo

En el reciente evento La esperanza no es un flujo de trabajo, los líderes del sector se reunieron para abordar algunas de las cuestiones más persistentes a las que se enfrenta la terapia celular y génica en la actualidad. Durante una mesa redonda, Dominic Clarke (Vicepresidente de Operaciones Técnicas de IntegriCell®, Cryoport Systems) se unió al debate para compartir su perspectiva sobre lo que está ralentizando la adopción y lo que hará falta para que el sector avance de forma significativa.

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Avanzar en la estabilidad del programa incorporando la crioconservación al sistema, no en torno a él

La crioconservación se ha convertido en una forma práctica de que los primeros programas tengan más margen para planificar, sobre todo cuando los calendarios de recogida no coinciden con la disponibilidad de fabricación. Sin embargo, la forma en que el material entra realmente en estado congelado influye notablemente en lo que los equipos ven más adelante en el desarrollo. Cuando los centros siguen sus propios métodos o adaptan el proceso a las rutinas locales, esas diferencias aparecen en el material congelado y permanecen con él.

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Preguntas y respuestas de expertos: ¿Es la normalización el cuello de botella o el gran avance para crear programas CGT escalables y rentables?

Las empresas de terapia celular y génica (TGC) están sometidas a una presión constante para hacer más y alcanzar antes los hitos. Demostrar la fabricabilidad. Garantizar la preparación reglamentaria. Diseñar para la escalabilidad y el acceso de los pacientes. Y todo ello con recursos cada vez más limitados y plazos cada vez más agresivos. Basándonos en nuestra reciente mesa redonda, hemos reunido las perspectivas ampliadas del Dr. Don Fink (Dark Horse Consulting Group), Audrey Greenberg (Mayo Venture Partners), el Dr. Dominic Clarke (Cryoport Systems) y Kurtis Carlisle (Cabaletta Bio).

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Impulsar el cumplimiento y la normalización en las cadenas de suministro de CGT

A medida que las terapias celulares y génicas (TGC) siguen avanzando y más terapias alcanzan las últimas fases de los ensayos clínicos y la comercialización, la complejidad de la logística relacionada no hace más que aumentar. Las terapias cruzan fronteras, llegan a poblaciones de pacientes más amplias y se expanden a la distribución mundial, todo lo cual introduce riesgos si las normas no son coherentes. En consecuencia, el cumplimiento y la normalización son esenciales para garantizar tanto la escalabilidad como la seguridad de los pacientes.

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Establecer la referencia de calidad en la logística de la terapia celular y génica

La calidad en la terapia celular y génica (TGC) es la base que determina si una terapia llega al paciente intacta y eficaz. A medida que la industria escala cada vez más desde el desarrollo inicial de las CGT hasta su comercialización mundial, el margen de error se estrecha a medida que aumentan el volumen y la complejidad. Las normas como la ISO 21973 proporcionan un marco, pero el verdadero liderazgo del sector viene de cómo se aplican esas normas. En esto, Cryoport Systems está estableciendo ese punto de referencia.

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